banner

SMM - Nâng cao năng lực quản lý cấp trung


Thông tin khóa học

Khai giảng: 15/3/2018

Lịch học: Tối thứ 3,5

Thời gian: 18h00 - 21h00

Thời lượng: 11 buổi

Kết thúc:

Địa điểm: TP.HCM

Học phí: 6.800.000đ

Phí ưu đãi: 6.000.000đ

Đăng ký

Nhà C, tòa nhà Việt Úc, Mỹ Đình 1, Nam Từ Liêm, Hà Nội.
Lầu 2, Cao ốc Thiên Sơn, Số 5 Nguyễn Gia Thiều, P.6, Q.3, TP HCM
Đường số 1, Khu CN Đà Nẵng An Đồn, P.An Hải Bắc, Q. Sơn Trà, Tp. Đà Nẵng.

MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO SẮP KHAI GIẢNG

Quản lý cấp trung là mắt xích quan trọng liên kết giữa tầm nhìn chiến lược của lãnh đạo cao cấp với những người trực tiếp thực hiện công việc. Họ truyền đạt, lên kế hoạch, quản lý và biến các ý tưởng của lãnh đạo cao cấp thành hiện thực. Ở vị trí  quyết định tới thành công hay thất bại của một tổ chức, người quản lý cấp trung cần nắm trong tay những công cụ cần thiết giúp họ giải quyết công việc hiệu quả.

Điểm khác biệt của chương trình

Hơn ai hết, nhà quản lý cấp trung cần các công cụ giúp họ giải quyết công việc hiệu quả. Các công cụ chính là con đường ngắn nhất giúp nhà quản lý hoàn thành tốt công việc của mình. Diểm khác biệt lớn nhất trong chương trình là cung cấp các bộ công cụ giúp nhà quản lý cấp trung nâng cao năng lực tư duy, năng lực quản trị và hiệu quả quản trị

Bộ công cụ nâng cao Năng lực tư duy

  • Công cụ tự phân tích kỹ năng lãnh đạo của bản thân: self – SWOT Analysis Sheet;
  • Công cụ nâng cao tính cạnh tranh của doanh nghiệp: The Balanced Scorecard;
  • Công cụ cân nhắc thiệt hơn để ra quyết định: Plus, Minus, Interesting.

Bộ công cụ nâng cao Hiệu quả quản trị

  • Công cụ huấn luyện, kèm cặp để nâng cao hiệu quả công việc: The GROW Model;
  • Công cụ đánh giá nhân viên: 360 Degree Feedback.

Bộ công cụ nâng cao Năng Lực quản trị

  • Công cụ phân tuchs và theo dõi công việc: To-do-lists;
  • Công cụ phân quyền, ủy quyền: DelegationLog;
  • Công cụ xác định ưu tiên trong công việc: Pareto Analysis;
  • Công cụ dự đoán hiệu quả làm việc của nhân viên: Inbox/In-tray assessment;
  • Công cụ ra quyết định thông qua việc cân nhắc các nhân tố khác nhau: Grid Analysis
  • Kỹ thuật ra quyết định nhóm: Steplader technique

Đối tượng tham gia

  • Giám đốc chức năng;
  • Trưởng/ Phó phòng ban;
  • Giám sát viên (Supervisors);
  • Trưởng nhóm (Team Leaaders);
  • Những người có hoài bão trở thành lãnh đạo chuyên nghiệp và toàn diện trong tương lai.

Mục tiêu đột phá của khóa học

Với bề dày kinh nghiệm và năng lực đào tạo được khẳng định là top 3 trường đào tạo kinh doanh hàng đầu tại Việt Nam (bình chọn của tổ chức Eduniversal) chúng tôi sẽ giúp các cán bộ quản lý cấp trung nhắm thẳng vào những vấn đề cốt yếu:

  • Nhận thức vai trò, vị thế, trách nhiệm và quyền hạn của nhà quản lý cấp trung;
  • Xác định rõ phong cách lãnh đạo của bản thân và áp dụng hợp lý trong các tình huống cụ thể; > Sử dụng thành thạo công cụ lập kế hoạch thực hiện công việc và phát triển bản thân;
  • Nắm bắt và vận dụng thuần thục nghệ thuật phân quyền, ủy quyền và tạo động lực cho nhân viên;
  • Tối ưu hóa hiệu quả của các công cụ huấn luyện, kèm cặp nhân viên;
  • Làm chủ kỹ năng tuyển dụng, lựa chọn nhân sự và đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên;
  • Nắm rõ và sử dụng hiệu quả các kỹ thuật và công cụ giải quyết vấn đề và ra quyết định.

MODULENội dungHoạt động công cụ hỗ trợThời lượng (buổi)
MODULE 1Quản lý cấp trung – Bước nhảy từ chuyên viên tới vị trí quản lý.

Middle manager – Moving from peers to boss.

* Mini-game: chuyền bóng

* Khảo sát: kỹ năng lãnh đạo

* Công cụ: Leaders – Self SWOT Analysis Sheet

1
MODULE 2Lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả

Proper planning for excellent results

* Khảo sát: kỹ năng quản lý thời gian

* Công cụ: To-do-lists

* Công cụ: Planing Cycle

* Bài kiểm tra 1  phút

2
MODULE 3Nghệ thuật phân quyền và tạo động lực cho nhân viên

The art of delegation and motivation

* Khảo sát: Kỹ năng phân quyền và tạo động lực

* Công cụ: DelegationLog

* Công cụ: The balanced Scorecard

2
MODULE 4Kèm cặp và huấn luyện; chìa khóa vàng để phát triển nhân viên

Coaching and Mentoring for Excellent

*Công cụ: The GROW Model

*Công cụ: 360Degree Feedback

2
MODULE 5Bí quyết thu hút và giữ chân nhân viên

How to find the best people for your team?

*Khảo sát: Tự đánh giá

*Công cụ: Inbox/In-Tray Assessment

*Bài trắc nghiệm: Đánh giá giá trị công việc

*Bài trắc nghiệm: Đánh giá nhân viên

2
MODULE 6Kỹ năng ra quyết định và giải quyết vấn đề sáng tạo

Innovative Techniques of Problem Solving and Decision Making in the Workplace

*Khảo sát: Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định

* Công cụ: Grid Analysis

* Công cụ: Pareto Analysis

* Công cụ: PDCA

*Kỹ Thuật: Steplader technique

* Công cụ: PMI

1
MODULE 7Café tham vấn

Viptalk and consultancy

*Tham vấn kinh nghiệm của chuyên gia

*chia sẻ, hỏi – đáp

1
Tổng Thời Lượng toàn khóa học11

Đăng ký nhận tư vấn

 Hà Nội    Hồ Chí Minh    Đà Nẵng

Sự kiện

Jul
12
Jul
12
MiniMBA K79 Khai Giảng 6/8 Tại Hà Nội

Nhà C, Tòa nhà Việt Úc, Mỹ Đình 1, Nam Từ Liêm, Hà Nội

Jul
10
Talkshow “Khởi nghiệp – Con đường dẫn tới thành công”

Học viện Ngân Hàng – số 12 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội

Jul
10
Thông báo tuyển sinh lớp MiniMBA khai giảng ngày 8/7

Nhà C, Tòa nhà Việt Úc, Mỹ Đình 1, Nam Từ Liêm, Hà Nội

Jul
10
Thông báo tuyển sinh lớp SMM Nâng cao năng lực Quản Lý Cấp Trung

Nhà C, Tòa nhà Việt Úc, Mỹ Đình 1, Nam Từ Liêm, Hà Nội

Jul
07
Khai Giảng MiniMBA K77 Học Cùng Lãnh Đạo Tập Đoàn FPT

Lầu 2, Cao ốc Thiên Sơn, Số 5 Nguyễn Gia Thiều, P.6, Q.3, TP HCM

Jul
07
Hội thảo quản trị tháng 5 Hà Nội: Cách mạng công nghiệp thời kỳ 4.0

Trung tâm Phụ nữ và phát triển, 20 Thụy Khuê, Ba Đình, Hà Nội